理论学习亚美公司年行政工作报

对标一流挖潜降耗突破“两线”提质增效

为全面推动亚美公司高质量发展而努力奋斗

---亚美公司年行政工作报告

总经理何志军

（年3月18日）

各位代表、同志们：

现在，我受公司董事会委托，向大会做年工作报告，请予审议。

第一部分年主要工作回顾

年，面对原燃材料价格暴涨、错峰生产政策持续收紧、生产设备严重老化、经营现金流极度紧张等诸多不利因素，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻山西省第十二次党代会精神，集团公司第九届二次党代会精神，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，围绕“稳增长、惠民生、防风险、保稳定”工作总目标，以集团公司“降本增效、减员增效、提效增效”为抓手，在集团公司大力支持和帮助下，在公司党委、董事会的正确带领下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，和衷共济、砥砺前行，在全面推动企业高质量发展中迈出了坚实的一步。

生产组织井然有序

年，在积极响应环保错峰生产和应对重污染预警天气的同时，积极组织生产，在有效生产时间只有天的情况下，完成水泥产量60.5万吨，商砼产量23.19万方，水泥销量62.7万吨，商砼销量23.19万方。水泥综合售价.31元/吨，商砼综合售价.23元/方，全年实现营业总收入万元，同比增收万元，上缴税金近万元，企业生产经营稳步发展。

安全态势运行平稳

一年来，全员上下牢固树立集团公司“”安全管理发展理念，以安全“短板”管理为抓手，扎实推进安全生产标准化建设，坚持安全管理和疫情防控两手抓两手硬。全年安全投入和奖励累计16余万元；培训各类人员人次；职业病健康检查名次；深刻汲取石港“3.25”事故教训，认真开展安全大反思、隐患大排查活动，排查整改各类隐患条。应急救援体系建设、“三零”单位创建等重点工作秩序井然。加强疫情管控，实现常态化疫情防控措施，积极推进疫苗接种工作，平均接种率96.58%，基本做到了“应接尽接”全年实现了“零事故、零感染”的安全目标。

环保治理持续加强

亚美公司积极响应环保及行业错峰生产政策，年累计停产天。新增绿化面积平方米。厂界噪声、土壤监测、环评批复、环保验收等各项工作扎实推进，始终坚持环境保护同经济建设、社会发展相协调的原则。

成本管控成效显著

一是加强原燃材料的集中统一采购，强化招投标管理，坚持“三比”原则，通过增加供应商数量，引入竞争机制，达到降低采购费用，压缩采购成本的目的。二是积极开展自动化建设，通过对司磅系统、总降、联合水泵站进行无人值守升级改造，节约人工费用近百万元。三是加强生产过程管控，通过内部挖潜，工艺优化，合理配煤，调整研磨体级配等手段，全年水泥熟料煤耗每吨降低了6.01公斤，达到降本降耗目的。

精简机构减员增效

通过对标冀东水泥等先进企业，结合亚美公司实际，先后出台了《深入开展劳动用工整顿实施方案》、《公司职工内部退养管理办法》、《公司“全员赛马、末尾淘汰”实施方案》、《公司“减员增效”工作措施》等一系列文件，稳步推进“六定”改革，机构设置更加科学，运行更加高效，严格定编定员管理，截止目前共减员人，在岗人数从人压减到人，基本达到行业平均水平。

提效增益多措并举

一是加强契约化、承包制经营管理,严格考核兑现，实现人人头上有责任，个个肩上有压力，充分调动职工主动性和积极性。二是加强现场管理，派专人驻守石灰石外购矿点，积极组织石灰石的外采工作，全年累计外采矿石40多万吨，既保证了原材料的质量又满足了生产需求。三是严格执行包机制，注重机器的日常润滑和点检，在设备老化严重故障频发的条件下，保障了设备运转率，提高了生产效率。四是加大运输管控力度，强化车辆管理，保证运力，面对环保限行和疫情的影响，及早谋划、积极组织、主动协调沟通，增加了运输效率。

市场开拓稳步提高

今年受疫情影响，市场需求呈下行趋势，面对销售压力，主动调整营销策略，在稳固现有市场的同时积极拓展新区域，依托众多平台渠道，先后开发了万达广场、晋阳一号院、盂县旅游公路等重点工程。阳泉地区销售水泥43万吨，同比多销7.8万吨。区域市场完成销量17.6万吨。在水泥市场激烈的竞争下，通过市场的开拓，进一步扩大了亚美水泥市场占有率，尤其是与大的水泥集团积极开展价格协同，得到水泥市场的认可和支持，提升了市场和品牌形象。

欠款清收取得实效

今年以来亚美公司持续加大清欠回款力度，尤其是加强混凝土搅拌站历年来应收账款的清收工作，成立了专门的清欠领导小组，多次开专题会议研究部署清欠工作，出台了有针对性的清欠工作考核办法，每笔欠款明确了专职清欠责任人，明确了具体的清欠时间节点，建立了欠款单位明细台账，通过现场催款、水泥易货、法律诉讼等多种渠道累计清收欠款万元，取得了一定成效。

政策善举惠及职工

一年来，为职工发放“三节”慰问金、金秋助学金、困难职工补助金等各种福利费用80余万元。积极开展“我为群众办实事”实践活动。首先是开展餐饮保障行动，为职工办理了就餐卡，即方便了就餐也得到了实惠；二是开展慰问捐款活动，为病患职工组织爱心捐款1.4万元，为患者送去了温暖；三是积极