本期头条盂县农商银行召开年

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盂县农商银行召开

年“首季开门红”总结表彰大会

暨二季度工作安排会

山西盂县农村商业银行

4月22日，盂县农商银行年“首季开门红”总结表彰大会暨二季度工作安排会在总行三楼会议室召开，总行领导班子、机关各部门经理、各支行行长参加会议，纪委书记、监事长曹志主持会议。

会上，各经营层领导分别宣读了《盂县农商银行年“首季开门红”业务竞赛活动完成情况通报》《盂县农商银行关于年一季度各项业务指标完成情况的通报》《盂县农商银行关于表彰年“首季开门红”业务竞赛活动先进集体和先进个人的决定》《盂县农商银行年“奋战上半年喜迎二十大”活动实施细则》，并对获得年3月份“首季开门红”业务竞赛活动前三名的机构进行了表彰。

委副书记、行长鄯丽琴就全行首季工作进行总结分析，并对二季度全行业务经营管理工作进行安排部署。她指出，年一季度，在疫情防控的严峻形势下，全行认真贯彻落实省联社、审计中心年度工作会议精神，以王亚书记“一 四五”工作思路、任晓峰主任“八项重点工作”为指引，以内控建设为保障，坚持以效益为中心，全面调优信贷结构，多措并举稳存增存，大力拓展中间业务，实施客户精细管理，保持了良好的发展态势，全面完成了“首季开门红”各项任务目标；二季度，全行要紧紧围绕全年既定的任务目标，坚定发展信心，重点通过“七个要”，进一步转变经营理念，找差距、抓落实，全力以赴做好各项经营工作：

组织资金上要求稳求实；

信贷投放上要聚焦普惠；

客户拓展上要扩面增量；

经营效益上要降本增效；

风险化解上要持续发力；

运营管理上要常抓不懈。

委书记、董事长白宇飞作了《夯基固本守正出新全力开创量质并举、速效并重的全新格局》的重要讲话，并提出五点要求。

建引领要到位

他指出，只有“ 建引领”真正领得好、领得正确、领得有力，才能发挥好 委把方向、掌大局的作用，因此要重点要做好三个融入：

一是融入疫情防控。广大 员要站出来，迎难而上、逆风前行，发挥 员的模范带头作用，在疫情防控期间持续落实好轮值制度，保障全行业务的连续性和稳定性。

二是融入提质增效。要坚定不移强化 的领导，不断增强 在提质增效、转型发展中把方向、管大局、保落实的能力，把 建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，在 建引领下不断提升经营活力。

三是融入队伍建设。各机构、各部门要加强管理，全员严格遵守外出报告、请销假、带值班等制度，做到严于律己，规范行为，维护自身、家人和全行的安全。

存款营销要控本

一是要加大低成本存款的营销力度。科学规划存款结构占比，从公私联动、经营客户、 营销、资金承接、产品覆盖等多维度着手，在资金流动中沉淀低成本存款，在做大存款规模的同时，实现结构的优化和成本的压降。

二是要构建“存贷联动、协同创效”的发展格局。定期对所有客户的贷款回笼、代发工资、税收情况等进行日监测，提高贷款资金归行率。同时要瞄准县域重点项目和工程，主动对接，抓好对公存款、财 性存款和结算性存款等低成本存款的账户营销，积极推动基本户、代发工资户和公司网银捆绑联动营销。

三是要实施差异化的存款营销策略。为高净值客户提供差异化定制服务，提升客户的满意度和体验感；以代收代付代缴、扫码优惠、积分兑换等多样活动来激活零散客户，从各项服务细节来吸引客户。

贷款投放要做实

在控“大”上：积极主动对接重点项目，大力支持县域重点项目，主动对接农业产业化龙头企业、省市县重点工程项目名单内企业、省联社确定的优质项目，拉出“任务清单”“责任清单”和“效果清单”，挂图作战，逐项对接。对符合授信条件的，积极给予信贷支持，加快审批进度，早投放、早见效、早收益；对暂时不符合授信条件的，要作为潜在授信客户进行培育，营销账户、建立联系，多管齐下确保我行的贷款市场份额。

在抓“小”上：要根据不同客户群体匹配不同的产品，不遗余力助力“乡村振兴”，持续引深推动“大零售”战略，加速推进“小微企业营销、整村授信和零售投放”三项工作。

绩效考核要从严

一要严督导。要充分发挥纪委效能监察及机关部室包点督导的作用，紧盯不落实的人，扭住不落实的事，对发现的问题动真碰硬、跟踪整改。

二要实考核。坚持把按季考核兑现作为全面推动任务落实的有效抓手，充分发挥考核对全体员工的激励鞭策作用。坚持实绩导向，真正考出实情、考出优劣、考出压力，倒逼各项工作真抓实干、务求实效。

三要真奖惩。以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，刚性落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，对能担当、能创利、能奉献的机构和员工给予重奖，对工作进展慢、指标完成差的机构负责人给予末尾淘汰，在全行营造“尚实干、勇作为、敢担当”的干事氛围。

风险防控要抓早

一是方法要合理。在风险资产清收处置上，要综合考虑任务指标、社会影响、客户群体等多方面因素，确保清收办法匹配贷款实际、客户实际和区域实际，从而取得实效。二是标准要明确。严格按照不良贷款听证问责的相关规定，统一考核奖惩标准。三是眼光要长远。树立正确的 绩观、发展观，以坚定的信心化解风险，严控不良反弹。

下一步，盂县农商银行全体干部职工将兼顾疫情防控和经营发展工作，制定切实可行的工作举措，找准短板、扭住关键，持续加大营销力度，强化对标赶超的意识，确保“改革化险、提质增效”早日取得实效，奋力实现年中时间、任务“双过半”，以优异成绩迎接 的二十大胜利召开！

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